“還有就是羞辱球員，比如說當眾批評某一個人，沒人喜歡被這樣對待。現在你要考慮清楚，因為年輕人隨時可能給你懟回來。所以要視情況而定，現在也還有弗格森那樣的教練，你也可以這樣做，但不能借這個來樹立自己的權威，偶爾為之尚可，時間長瞭很容易起反作用。”
賽後
許多人認為輸球後的更衣室就是一座活火山口，隨時可能爆發。比利奇就說賽後的談話像是走在雷區。所以有些國傢規定比賽結束後教練先不講話，球員回來瞭直接去洗澡。克羅地亞人一開始當西漢姆聯主帥的時候有點不適應，比賽結束後他回到更衣室發現所有人都在等他，“當時我心裡就納悶瞭，他們在等啥，怎麼都還坐著，之後大傢才告訴我比賽結束後主教練應該發表一番演說幫球員釋放情緒。”
很多教練通常隻說個一兩分鐘，除非出現什麼重大失誤，否則幾句話瞭事，越簡單越好。“我一般就說一點，很少的話，因為大傢情緒都比較激動，我的原則是永遠都不會說讓自己後悔的話，因為一旦傷害造成就再也挽救不瞭瞭，”羅傑斯如此說道。
不過弗格森恰恰相反，蘇格蘭人認為他需要在更衣室裡把問題都講清楚，那樣出去之後才好重新開始新的一天。不過他的前輩，曾經帶領凱爾特人問鼎冠軍杯的名帥斯坦就說最好是把問題留到周一來解決，那時候大傢都已經冷靜下來瞭。
弗爵爺表示這種做法不符合自己的天性，所以曼聯更衣室總難免有爆炸的時候。最有名的事件自然是2003年紅魔足總杯0-2輸給阿森納，弗格森對貝克漢姆沒有跟防維爾托德導致法國人打進第二球的行為憤怒不已，根據他自傳的描述，小貝拒不接受教練的批評，暴怒之下的弗格森飛踹瞭放在地上的球鞋，結果沒想到這隻鞋剛好踢中瞭貝克漢姆面部，小貝的眉骨直接被踢開，師徒二人就此決裂，本來應該是內部的消息馬上飛上瞭各大報紙的頭條。
有教練表示自己一年365天裡有364天會控制情緒，但總有那麼一次兩次在更衣室裡會爆發出來，畢竟足球是一項充滿激情的運動，所以，賽後在更衣室的講話同樣十分重要，而且要精準把握。
（井中月）
