對於足球這項運動來說大傢能夠直接看到的往往都是90分鐘的比賽，頂多加上采訪和發佈會之類的，通常來說更衣室都被認為是球隊最神聖的地方，發生在更衣室的故事就應該止於那裡。可天下沒有不漏風的墻，更衣室的話題也是大傢非常關心的點。TheAthletic幹脆邀請瞭幾名教練，請他們暢談更衣室裡的故事。
踏入更衣室
當球員們在比賽日走進更衣室的時候，比賽的戰術思路已經在他們腦海裡瞭，通常在訓練中就已經針對性的練過，在上車前，甚至是24小時前的會議上就已經討論過瞭。包括對對手的分析工作，比如他們優勢和弱點的詳細分析。一般情況下，主教練們都會不遺餘力地進行分析，並希望給這些信息留出時間讓球員們好進行消化。
有一位主教練喜歡在周一或者周二給球員們一份對手的資料，然後到比賽前一天隨機抽取3個人來向隊友進行講解。這是個很好的方法，可以確保每個人都會仔細去閱讀和觀看，但也有不好的地方，比如每周都會有一個特定的球員（最可靠最理智理解最透徹的人）被叫出去進行講解。
但更衣室卻有一種不太一樣的感覺，對於大多數球員來說，當他們踏入更衣室的那一刻就自動進入比賽時間。這意味著任何談話幾乎都是簡短的，然後再去到熟悉的比賽場地，“更衣室談話就是要簡短、快速、突出重點，”雷德克納普在接受采訪的時候如此說道。
“說起來簡單做起來難，並非每個人都能很好的把握這一點”，一位在歐洲五大聯賽執教的外籍主帥說道，他曾經還在英國執教。一談起比賽日他就會滔滔不絕地講，把各種信息填充到球員們的腦海裡，並在這個過程中制作出一幅幅抽象的藝術品。
“到球場後教練會先開一個30-40分鐘的會，”某位他執教過的球員說道。“然後你就能發現他的心態產生變化，逐漸的失去自我完全融入到比賽的節奏裡去瞭。”
“他喜歡在掛紙板上寫下要點，比如說後衛這樣做，然後畫下相對應的活動軌跡，再是中場，逐漸的白板上到處都是字和線條，如果你第一次走進來會以為有一群孩子拿著蠟筆在那亂塗亂畫。”
羅傑斯說得比較簡明扼要，"如果是下午3點開球，我會在更衣室裡做一個簡短的演講，時間是下午1點15分到1點25分，更多的是戰術組織上的交流。最後會有一個小集錦，讓球員們看看前一天我們練習的內容，隻是把防守端和進攻端都講清楚，強化一下，這樣就很清楚瞭。"
和大多數主教練一樣，羅傑斯會提前24小時告訴大傢首發名單。"我希望球隊在比賽日的陣容盡可能的統一。這給瞭正在比賽的球員一個機會，讓他們有機會去想象和思考，也許在比賽中會更放松。而這也給瞭那些沒有比賽的球員們24小時的時間，讓他們有機會去觀察，然後再重新投入到比賽中去。"
