還有一位教練表示你得處理好球隊內部的人際關系、環境、凝聚力、和諧度等等，是一份非常復雜的工作，必須要進行周密的準備。
每個主教練在更衣室裡都有自己的套路。比如說，加裡-蒙克會讓首發球員坐在一起。"當你在說話的時候，你肯定得抓住他們的註意力，如果有球員坐在你的身後或者靠邊站，亦或是沒有眼神交流，那將是一場噩夢。"謝周三主帥如此說道。
跟比賽相關的信息會決定主教練的所思所想，不過，從本質上來說，這是一場激勵性的演講，因為所有的戰術要素在訓練中都已經涉及到瞭。"你必須從'我們'開始，而不是'我'，你必須對會議進行架構和判斷，"佈裡斯托爾主帥約翰遜說道。“你可能需要給這群人註入一點焦慮，讓他們知道對手有多厲害。或者，反過來說，在面對逆境的時候，必須給球員註入一定程度的信心。”
“但你永遠不要低估通過語言打動人的能力。在兩分鐘的演講中，你可以得到群體的情緒反應和個人的情緒反應，有很多方法可以做到這一點。你可以凝聚人心，可以改變你的語調，比如說像和孩子們說話時那樣放低語調，或者以更高層次的口吻發號施令。”
西佈朗主帥比利奇的做法也不太一樣，在例行講話結束之後比利奇會在開賽前再召集大傢進行一次訓話。通常來說拿到對手首發之後會在白板上標出來，而克羅地亞人會花20分鐘的時間逐個進行交代，在每個人耳邊悄悄說幾句，有時候會加點戰術提醒。但一般都是想讓球員們自我感覺良好。"你會有一些非正式的、隨意的簡短談話，但隻說一句就可以瞭，因為那時候他們的心態都比較特殊。"比利奇說。
雷德克納普總是非常重視以這樣的方式在更衣室工作。"我會和每一個球員聊一聊，你在場上應該幹嘛，隊友們今天能為你做什麼。比如我會對莫德裡奇說，‘盧卡，聽著，跑起來，對手今天沒有人可以和你競爭，繼續拿球，讓我們動起來，你的水平超過他們所有人等等’，信心是關鍵。"
打發時間
“以前我喜歡玩《糖果傳奇》，達到瞭200萬級還是啥的，然後我換瞭手機，就又回到瞭起點。我當時是崩潰的，真的崩潰瞭，這是一個真實的故事”
此話出自伯恩利主帥肖恩-戴奇，他玩遊戲就是為瞭打發教練們討厭的時間。米爾沃爾主帥羅伊特表示開完賽前動員會到比賽哨響之間的那一個多小時極其難熬，堪稱地獄般的經歷。“在主場的時候我通常會在更衣室裡來回踱步，如果有比賽在我們之前開球那簡直是再好不過的事情，因為可以看別人踢球來打發時間。”
還有就是通常來說客場比賽要比主場更艱難，因為一般情況下，除瞭客隊更衣室或球場邊，沒有其他地方可以去。“對於一個主教練來說，這可能是相當孤獨的時候，”雷德克納普說道。“可能我唯一會去的更衣室就是在老特拉福德。亞歷克斯（弗格森）總是邀請我進去，我們會聊一聊足球，看點比賽，喝杯茶。”
