当然，出售球队的强力球员确实在一定程度上影响了多特蒙德的记录，尤其是在07/08赛季，多特蒙德的记录跌至联赛第13名，这是球队自87/88赛季以来最差的记录。然而，转型需要一个过程，这种尴尬的排名也可以被视为俱乐部之前盲目投资的代价。
除了紧缩开支导致的业绩下降，俱乐部管理层也承受了巨大的压力。然而，从劳巴尔主席到沃特斯克和索尔克，多特蒙德在多方的共同努力下艰难度过了债务洪峰。
2008年夏天，沃特斯克邀请了41岁的个性教练尤尔根·克洛普，他在美因茨执教了七个赛季。可以说，克洛普的到来对多特蒙德来说具有重大的战略意义，俱乐部管理和发展战略的变化最终会通过一队球场的表现体现出来，而克洛普很快就因俱乐部转型的效果而赢得满堂彩。
大黄蜂复兴的关键
简明扼要:青年训练+童子军。
关注青年培训是沃特斯克复兴计划的重中之重。自2004年以来，多特蒙德已经完全收紧了球队在转会市场上购买球员的开支，但是俱乐部的重心转移到了青年训练上。
2008年，北莱茵-威斯特伐利亚州巴通尼夫大学应用科学学院与德国足球协会合作，共同开发了一个先进的足球训练实验室——“足球训练室”。这个14*14米的房间由72块特殊的墙板组成，每块墙板都有两台投球机。球员站在训练室的中央，根据墙上的声音和灯光信号接收和停止球，并将球踢到指定位置。主要用于训练玩家对视觉神经中枢动作的反应能力。
多特蒙德是第一个使用这种黑色技术训练机器的俱乐部。尽管这个“铁笼”的成本高达200万欧元，大黄蜂还是在自己的训练基地建造了一个，以提高玩家的特殊技能。在后来的游戏中，大黄蜂的玩家受益于这种神奇的机器，因为他们身体健康，速度和动作频率明显快于对手。
“鞋垫”训练室
凭借敢于并善于利用年轻人的主教练克洛普以及这样的黑色科技青年训练设备，沃特克专注于青年训练的发展战略在比赛中能够得到非常积极的反馈——2008年夏天被提拔为一线队的施马赫策(Schmahl Ce)、2010年夏天被借调回国的沙欣、2010年夏天被提拔为一线队的葛策以及2012年夏天被大量回购的现役队长罗伊斯(Royce)都是多特蒙德青年训练的杰出代表。
同时，沃特斯克和他的团队非常支持新技术在足球领域的广泛应用。在沃特斯克的大力支持下，多特蒙德成为第一家使用视频分析系统挑选年轻球员的俱乐部。
凭借庞大的视频分析系统，多特蒙德发现了许多年轻的有实力的球员——2008年夏天从美因茨引进的Supertice(19岁，450万欧元)，2009年夏天从拜仁引进的许梅尔斯(20岁，400万欧元)，1860年从慕尼黑引进的斯文-本德(20岁，150万欧元)，从红白艾伦引进的格罗斯·克鲁兹(Gross kreuz)。2010年夏天，莱万多夫斯基从波兹南引入莱赫(21岁，480万欧元)，香川信治从大阪引入樱(21岁，35万欧元)，皮斯切克从柏林赫塔引入(25岁，免签证)，冈多根在2011年夏天从纽伦堡引入(20岁，550万欧元)，佩里契奇从布鲁日引入(22岁，550万欧元)...
