然而，自2001年3月以来，多特蒙德的股价一直在下跌，而俱乐部的投资一直保持在高水平。在招聘方面，弗林斯在2002年夏天(800万欧元)和埃瓦尼尔森在2003年夏天(1500万欧元)没有给多特蒙德带来实质性的帮助。
与此同时，俱乐部的经济状况开始恶化。上市以来，俱乐部管理层因“表面繁荣”的局面采取了激进的发展策略——在转会市场上的巨额投资、不断上涨的工资和费用、威斯特法伦体育场所有权的抵押和体育场的两次扩建是四个主要方面；就收入而言，多特蒙德不可能像拜仁慕尼黑那样实现多元化经营和综合利润。俱乐部的主要收入来自电视广播和球衣广告。2004年，德甲广播公司基尔希的破产让多特蒙德微薄的收入雪上加霜，之前不计后果的投资最终导致了严重的财务问题。2005年，多特蒙德俱乐部濒临破产。
德甲组委会发出警告:多特蒙德俱乐部将面临被取消德甲参赛资格的处罚，如果破产清算，将自动降级至业余联赛。
2005年2月，首席财务官沃特斯克接任多特蒙德首席执行官一职，正式从幕后走向舞台。
扭转局势，扭转局势
德国著名体育媒体《图片报》的记者曾描述过沃特克成为多特蒙德首席执行官后的生活:他一周七天、一天24小时都在多特蒙德，他是普鲁士球迷，他陶醉在多特蒙德，一年只有八天属于他自己。
2005年，多特蒙德俱乐部的总债务接近2亿欧元。沃特斯克任命大黄蜂的功勋明星索尔克为体育总监，并聘请普华永道的财务顾问特雷斯奇为首席财务官。面对金融危机，沃特斯克充分展示了他的专业能力，他为多特蒙德制定了一个完整而彻底的财务重组计划，其中最重要的是威斯特法伦体育场的租金和球员的工资。
沃特斯克和索尔克
首先，沃特斯克说服莫尔斯里斯基金公司推迟收取威斯特法伦体育场的租金和利息两年，然后联系摩根士丹利投资银行，获得了为期15年的8000万欧元贷款，其中一部分用于回购体育场51%的所有权，另一部分用于偿还其他债务。
其次，Watzck与俱乐部的主要赞助商讨论延长他们的赞助合同，以确保俱乐部在未来能够有一个相对稳定的现金流，并以此作为谈判筹码，说服债权人延长多特蒙德的还款期限。
第三，沃茨克决定削减球员开支。从2005年夏季转会窗口开始，他暂时切断了购买球员的资金。几年前被收购的高薪明星如罗西基、阿莫鲁索和扬-科勒，为了节省工资和开支，要么被沃特斯克卖掉，要么被解雇。上任一年后，多特蒙德的工资和支出从2003年的峰值5700万欧元骤降至2006年的2580万欧元。
与此同时，多特蒙德俱乐部改变了自己的发展战略，以青年训练为基础，辅以引进具有发展潜力的年轻球员。
