商业收入
巴萨的商业收入包括赞助、商品销售和场馆浏览等方面。巴萨的策略很大程度上与这类收入来源有关。这支西班牙球队意识到商业收入的组成部分不能太依赖于球队在比赛中所取得的成功，而可以通过其品牌的力量来提升。因此，巴萨进一步优化了已有合约（比如耐克），签下了新的赞助协议（比如英特尔），并做出了两个具有巨大经济影响的历史性决定：其一是与商业实体（卡塔尔航空）签署赞助协议，其二是收回球队商品销售及商业许可权。
巴萨自认为是最受欢迎的体育品牌之一，其2015年至2021年战略计划的目标是成为这个世界上最受关注的、备受崇拜的全球体育机构。通过保持现有的商业协议，改进它们，增加新的商业协议，探索新的商业收入。例如海外季前赛，开设足球学校，创办巴萨创新中心，这些方面都有可能帮助球队达成自己的既定目标。
弱化球队收入与比赛成绩的关联性
2003年，巴萨意识到为了在营收水平上领先其他竞争对手，并适应市场条件，减少对转播费用的依赖，球队必须收入多样化和国际化。
2015年至2021年期间的战略计划基于五大基础：出色成绩、社会影响力、资产积累、全球化与品牌定位、财政管理与可持续发展。它的目标是在2020/2021年实现10亿欧元的收入，如果球队能够保持近年来13%的年均增长率，那么他们的计划是完全有可能实现的。
因此，无论比赛结果时好时坏，球队的战略都能保持收入持续增长。从下图中可以看出，巴萨收入对成绩的依赖性正在下降。事实上，虽然近几个赛季胜率有所下降，但收入却持续显著增长。
矩形图为收入，折线为球队胜率
最后，当我们比较巴萨与德勤球队财富榜上另外九支球队在2003/2004赛季到2018/2019赛季之间的收入之时，我们可以发现巴萨对于无法掌控的收入来源的依赖程度真的很低（比如转播分成）。
从下图可以看出，当巴萨开始以商业收入作为主要收入来源之时（占总收入的15%），其他球队仍然非常依赖于转播费分成，甚至这部分收入占总收入的比重达到了3%。
蓝色矩形为巴萨，橙色矩形为其他球队（从左至右，分别为比赛日收入、转播费收入、商业收入）
（Armour）
