2014/2015赛季
●巴萨成为第一支两度完成三冠王（西甲联赛、西班牙国王杯和欧冠联赛）的欧洲球队。
●改进与奥迪的商业协议，并与倍科、西班牙电信签署新协议。
●诺坎普扩建计划获批，目标是在2021年建成10.5万个座位。
2015/2016赛季
●本赛季是西甲转播权由联赛统一管理的首个赛季。
●发布2015年至2021年球队战略计划，目标是达成10亿欧元的收入。
●拓展诺坎普营收新途径（音乐会和橄榄球比赛）。
2016/2017赛季
●卡塔尔航空仍然是巴萨球衣的主要赞助商，并宣布与乐天达成协议，从接下来的赛季开始赞助。每个赛季的赞助金额在5000万到6000万欧元之间。
2017/2018赛季
●由于乐天的赞助，以及其他协议，巴萨商业收入有了显著提升。
●通过Seient Lliure计划，优化门票销售方案。
2018/2019赛季
●与耐克、倍科签订新协议。
●球队直接管理销售和许可业务，不再将其委托给第三方进行。此举措起到了立竿见影的效果。
比赛日收入
巴萨比赛日收入包括门票销售，商务接待等构成。而球队与社区的融洽程度直接影响了球队在比赛日的收入情况。正如前文所说的那样，在经历了一段低谷之后，球队与球迷之间的关系从2003/2004赛季开始得到加强，随之而来的是球场上座率的增加，以及会员人数的提升。
整个赛季，巴萨都在产品多样化方面进行创新，通过创造Seient Lliure计划来增加球队的收入。例如，该计划允许会员在支付一定手续费的情况下，转售自己的季票。另一个例子则是在商务接待方面，球队销售具有差异化体验的VIP产品。它试图建立一个覆盖各类客户和细分市场的庞大销售网络，并在最近推出了动态定价策略。据球队知情人表示，这种方案是2018/2019赛季比赛日收入大幅增长的主要原因。
因此，这一策略使巴萨提高了诺坎普的盈利能力。下图展示了赛季平均门票收益情况。可以想象一下，当球场以及商业区扩建之后，这一收入还将得到进一步提升。
转播费收入
2014/2015赛季之前，巴萨一直在电视转播方面享有自主权，并自行进行转播合约的谈判。因此，它在与运营商谈判之时，就像在与加泰罗尼亚电视台，梅迪播谈判一样，他们会探索自己的品牌，并试图最大化自己的受众。从2015/2016赛季开始，西甲转播权集中到了联赛手中。
这使得在国内赛事方面，转播费用更容易进行控制，它们将与球队在赛场上的表现直接挂钩。同时，欧冠联赛中所取得的成功，可以为球队带去更高的收益。因此，尽管它们每年都在增长，但在巴萨赢得欧冠冠军的那些年里，它们的增长更加明显，这也是欧足联与赞助商之间商业循环改善的结果。
